Закажите тренинг онлайн

Пожалуйста, укажите действительные данные, чтобы мы могли с Вами связатся

(*)

(technology_success@ukr.net)

(+38 044 000 00 00)

(28.04.2013)

(укажите все ваши пожелания)

Или свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом:
(056) 791 15 11; (063) 042 79 28; (096) 541 40 18
technology_success@ukr.net

Тренинг:
×

Кафе и рестораны Украины - "Третье место"

Все кафе и рестораны Киева, Днепропетровска, Винницы, Харькова и других городов Украины. Заказ столиков онлайн. Лучший сервис по резервированию столов. Закажите столик прямо сейчас!

Кафе Днепропетровска здесь
×

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ"Технология Успеха" - для тех, кто стремится к саморазвитию!

Технология управления бизнесом

Технология управления бизнесом



Бизнес можно сравнить с механизмом. Только работая как отлаженная система, он может быть эффективным. Многие технические термины, если их переложить на бизнес, вполне актуальны и для него. Например: технология, инструменты, профилактика, пуск, наладка, оборудование и другие. Программа представляет собой полный «инженерный курс» по бизнесу для собственника или руководителя компании. Результат посещения программы – системные, структурированные знания и чёткое понимание технологии эффективного управления бизнесом. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль №1. Бизнес, как система генерации прибавочной стоимости  

1. Закон формирования прибыли от эксплуатации ресурсов. Виды ресурсов. Особенности эксплуатации каждого из них. 
2. Тенденции развития общества. Влияние на изменения в бизнесе. Закономерности глобализации. Что делать, если у компании «меньше одного миллиона»? 
3. Влияние собственника на компанию. Виды управления. Когда, и, главное, Как собственнику выйти из оперативного управления. Может ли бизнес работать автономно? 

Модуль №2. Процессный подход к управлению бизнесом 

1. Что такое процессный подход к управлению? Преимущества и перспективы. 
2. Основы бизнес-моделирования. Бизнес-модель, как «начало начал». Инновация или тиражирование? Что выгоднее? Тенденции будущих бизнес-моделей. Перспективы. 
3. Организующая структура компании. Виды организационных структур. Отличия и преимущества каждой. Функции отдельных элементов структуры. «Надструктурные образования» - как механизм, обеспечивающий бесперебойную работу всего механизма управления. 
4. Бизнес-процессы в компании. Проектирование. Тестирование. Отладка. 
5. «Узловая сборка» полного механизма бизнеса. Функциональное назначение узлов. 

Модуль №3. Человеческий ресурс компании 

1. Люди, как основной нематериальный ресурс. Человек, как «оборудование». Назначение и параметры соответствия. Что такое человеческий фактор? Методы снижения его влияния. 
2. Что такое модель компетенций? Как она разрабатывается? Критерии сотрудника в соответствии с разработанными функциями и бизнес-процессами. 
3. Профессиональный подход к найму сотрудника. Требования к вакансиям. Проверка на соответствие. 
4. «Пуско-наладочный» процесс для нового сотрудника. Адаптация и наставничество. Вывод на «полную мощность». «Профилактические» работы. Регламент «ремонта» и/или замены. 

Модуль №4. Оперативное управление компанией

1. Планирование, как основное средство управления. Виды планирования. Основы корпоративного тайм-менеджмента. 
2. Управленческая карта руководителя. «Кинематическая» схема оперативного управления. Компетенции профессионального руководителя. Оперативное лидерство. 
3. Делегирование. Координация. Контроль. Оперативная мотивация сотрудников. Виды, особенности и техники применения. Понятие «управленческого воздействия». 
4. Схемы материальной мотивации. Ключевые показатели эффективности. Учётная политика компании. Регламентация бизнес-процессов и формализация действий подчинённых. 
5. Инструменты личной эффективности руководителя. 

Модуль №5. Стратегическое управление компанией  

1. Этапы создания и развития компании. Переломные моменты в жизненном цикле фирмы. «Переломные моменты» в жизненном цикле. 
2. Формирование системы корпоративного управления компании как залог, обеспечивающий эффективное существование бизнеса. 
2. Влияние рыночных составляющих на компанию. Система сбалансированных показателей. Стратегическое планирование. Технология и преимущества. 
3. Развитие человеческого потенциала. HR-технологии. 

Модуль №6. Антикризисное управление 

1. Виды корпоративных кризисов в компании. Технологии выхода из каждого. Закономерности в развитии любой компании. Факторы роста. Переходные этапы. 
2. Способы и инструменты антикризисного управления. Набор «скорой помощи». 
3. Формирование ценностей и идеологии. Выход на «новый виток» в жизни компании. 
http://youtu.be/2grcb5kNZao 

Ведущий - Павел Ермоленко, бизнес-тренер, консультант. Более 15-ти лет управленческого опыта в различных сферах бизнеса. На сегодняшний день один из самых востребованных экспертов по антикризисному управлению и организации бизнеса. Возглавляет группу компаний, в которую входит консалтинговый центр и деловой печатный журнал «Ваш Бизнес».



Календарь тренингов

Заказать

Технология управления бизнесом

Стоимость курса: 2 100 грн.

Тренеры: Павел Ермоленко


Целевая аудитория - руководители компаний и топ-менеджеры высшего звена.
Продолжительность семинара-тренинга - 14 часов. Место проведения - г. Днепропетровск.
По вопросам участия предлагается заполнить форму, расположенную в разделе "Календарь".


Оставляйте комментари, пожелания, делитесь с друзьями...


  • Отзывы
  • Вконтакте
  • Facebook

Пожалуйста, заполняйте все поля, отмеченные *. Просим не оставлять комментарии, которые не относятся к текущему разделу, либо деятельности компании в целом. К публикации не допускаются отзывы оскарбляющие других пользователей, реклама, спам. Уважайте свое и наше время...


Copyright 2013 | Технология Успеха | Все права защищены!

Где заказать столик онлайн, найти отличное заведение. Авторский обзор и отзывы о всех заведениях Украины. Кафе Днепропетровска Кафе и рестораны Киева Кафе и рестораны Украины.
Качественное изготовление печатей, штампов, факсимиле в Киеве и Украине. Сервис "онлайн" приемов заказов на печатно-штемпельную продукцию - pechatiua.com. Изготовить печати и штампы